Ricorrere agli indicatori qualitativi e quantitativi utilizzati per misurare il livello di maturità conseguita non basta. È, infatti, necessario implementare un vero e proprio sistema di gestione che includa i requisiti tipici degli altri modelli organizzativi (documentazione, comunicazione, formazione, audit interni, gestione delle non conformità, riesame periodico) e che sia improntato al miglioramento continuo secondo il ciclo plan-do-check-act (Pdca). A ciò si aggiunge la necessità di predisporre e mantenere aggiornati strumenti fondamentali quali un piano strategico per la parità di genere, una politica aziendale dedicata, un comitato guida, un sistema di whistleblowing, un budget specifico e iniziative su temi chiave quali empowerment femminile, inclusione e prevenzione delle molestie. Il punto di partenza resta, ovviamente, la prassi Uni/Pdr 125:2022
Accesso riservato
Questo contenuto è riservato agli abbonati alla rivista.
Fai per accedere a questo articolo e a tutti i contenuti a te riservati.
Sei abbonato ad Ambiente&Sicurezza ma non hai mai effettuato l’accesso al sito?
Registrati qui con la stessa e-mail utilizzata per la sottoscrizione del tuo abbonamento.
Entro 24 ore verrai abilitato automaticamente alla consultazione dell’articolo e di tutti i contenuti della banca dati riservati agli abbonati.
Per qualsiasi problema scrivi a abbonamenti@newbusinessmedia.it
