Smart working e telelavoro: entrambe le formule si sono rivelate fondamentali per affrontare l'emergenza Coronavirus nella sua fase più critica. Ma non solo: smart working e telelavoro (sostanzialmente differenti, ma accomunati dal fatto che le attività si svolgono al di fuori delle sede abituale) possono essere la risposta a innumerevoli problemi di imprese e dipendenti. Tutto ciò, naturalmente, se affrontato e gestito con spiccato spirito organizzativo.
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Smart working e telelavoro: uno scenario nuovo
"L’esperienza diffusa del lavoro agile - si legge sul sito dell'Inail - attuata con modalità straordinarie nella pratica emergenziale, ha concorso a una notevole diminuzione del rischio di esposizione al virus per una fascia estesa della popolazione, ma ha anche costituito uno scenario nuovo in cui pensare il lavoro, anche in contesti in cui non era ipotizzabile la trasformazione a distanza delle modalità e delle forme dei rapporti di lavoro in relazione a tempo, luogo, strumenti dell’attività lavorativa".
Smart working e telelavoro: le definizioni
In un'agile e utile scheda informativa, l'Inail - per dare un supporto a imprese e professionisti - sintetizza le peculiarità di queste due formule ai fini della prevenzione e della sicurezza del lavoro. Partendo delle definizioni. Si legge infatti nella scheda "Telelavoro è una forma volontaria di lavoro a distanza, nell’ambito, per quanto di nostro interesse, di un rapporto di lavoro subordinato, che incide sugli aspetti organizzativi dell’attività lavorativa, il cosiddetto decentramento produttivo. Lavoro agile è una modalità esecutiva del rapporto di lavoro subordinato, basata essenzialmente su un
obbligo di risultato che si realizza attraverso un accordo scritto tra le parti (datore di lavoro e lavoratore). Tale accordo disciplina l’esecuzione della prestazione
svolta all’esterno dei locali del datore di lavoro, l’esercizio del potere direttivo, gli strumenti di lavoro, tempi di riposo ecc."
Il testo integrale della scheda è qui.
(Smart working e telelavoro)
